真正成功的老板,应不惜一切代价聘用最优秀的员工。
优秀的标准与尺度往往难于把握,特别是体现在人才的招聘上:老板很难通过一次面试就能捕捉到他认为优秀的人才,这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入。也就是说,招聘过程的缩短或仓促行事很有可能使你雇用到不合格的人员。
在这一点上来看,招聘是最具冒险性的工作。不管你聘用了哪个员工,都有可能对你的公司构成威胁,但你又不得不承担这种风险。花费尽可能多的时间了解每一位应聘者,了解他们的内心,他们在哪些方面擅长,以及他们的应聘目的。
在招聘员工时,还应该注意处理员工的技能与态度的关系。技能相对来说比较容易掌握,同样的,获取知识也不困难,困难的是如何改变一个人的态度。所以应聘用那些拥有积极态度、开明豁达的人员,同时,他们应诚实以及有勇气。工作经历是必需的,但重要的是他应有成功的渴望。这些条件可以从他以前的工作记录及面试中的表现来发现和挖掘。
招聘时可以辅助性地采取一些先进技术,如心理测试、笔迹学、人才评估,但要小心谨慎地使用。大部分的老板聘用员工凭借第一印象,但这种办法也并非绝对可信。不要指望一次面试就能招到好员工,第一印象是不可信的。将几个应聘人士聚在一起,带他们走走,侧面了解他们的兴趣爱好,然后再多问一些问题,让他们告诉你他们的目标及成功的经历,给他们一些介绍自我的机会,也许通过这种方式,你将知道谁是最佳人选。
在评价几个应聘人士时,参与的人越多,结果就越具代表性。最好不要依赖自己的判断,聆听你的同事、员工、部下的意见往往是大有好处的。
保证聘用最好员工的条件:
①保证你给员工的待遇是令人满意的;
②保证你所招聘的人员确属必需的;
③提供最好的培训;
④一经录用,保证给予他充分的发展空间;
⑤从尽可能广的范围中招聘(从各种媒体刊登招聘广告);
⑥行动迅速;
⑦用最有能力的人去招聘最优秀的人员;
⑧通过其他最佳的外部途径。
招聘中还要掌握另一条最基本的原则:谁招聘人员,谁作决定。也就是说,其他任何人不可以为你作选择决定,你要为你所负责的工作范围承担责任,所以你有权选择将为你工作的人员。你可以利用其他人帮你作决定,但最后的决定还是由你自己作出。
寻找最适合的员工加入你的工作群体是你所面临的最大挑战之一。一方面,合适的员工可以使你感到轻松,同样对客户也有帮助;而另一方面,合适的员工又使你不断提高待遇标准,支付高额工资及其他福利,这往往是创业初期的企业所难以承受的。
最后一条是要留住最优秀的员工。或许你会因为一时困难而不惜血本挖到最好的员工,但事过境迁,度过危机的你可能不如以前那样重视这些人才,甚至导致他离职,这实在是用人方面的大忌,将对企业的发展造成一系列的消极影响。换言之,人才储备很重要,在招聘最好的员工时切忌目光短浅,不要只顾眼前利益。谨记,最好的员工需要用最诚挚的心去呵护,心诚才可得到千里马!
学会借别人的钱发财
有些人想创办自己的公司,可又不停地埋怨自己没有本钱,无法涉足商场。是的,涉足商场,需要的是“三军未动,粮草先行”。初涉商场的经营者创业时,须有一定的资金,才能使自己的事业有效地运转起来。不论是多么好的目标、设想和计划,如没有一定的经济力量作为支撑,只能是纸上谈兵。难怪许多经营者认为:资金是维系事业生命的血液。
现实生活中,筹措资金的方法有多种,借贷是筹措的主要方法之一。可总是有许多经营者,前怕狼后怕虎,不敢借贷,不愿举债,从而耽误了许多发家致富、赚钱发财的机会。记得美国著名的小商品经营大王格林尼说过这样一句话:“真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押。”这不正是提醒人们在经商过程中要勇于借贷吗?
做生意不敢借贷,往往在商场上成不了什么大气候;而大胆地前进一步,勇敢地向银行贷款、举债,则往往会走向成功。其实,在某些时候,机会使得你强迫自己贷款,这样能够帮助自己达到获取利润的目的。
事实上,在商场中如果不是为了消费,为什么不可以贷款呢?把贷来的钱用于投资你看准的项目上,一年或两年之后,当你还清本息,你的银行账户上还可以留有一大笔钱。当然,你必须首先还清本息,而且贷款利息很高。然而,你还是赚了钱,这笔钱是如何赚来的呢?因为偿还贷款的本息是你做事情的动力。如果你不使资金周转起来并创造利润,你可能连贷款的利息都还不上。
埃默森说过:“我最需要的就是让别人来强迫我做那些我自己能做,并且该做的事情。换句话说,就是需要一种压力。”贷一笔款,给了你一种自然而然的压力。因为这种压力,使你不得不放弃首先消费的打算;同时,压力也会改掉你懒散的坏习气,使你手里的资金很快周转起来,自觉和不自觉地投入到生意的繁忙之中。
成功的经营者们常常这样说:“借债就是一把双刃剑,你若小心运用,会使你致富;你若不小心,会适得其反。”借债有其不利的一面,但关键要看是什么债。若是消费性借贷,那的确应极力避免,但“投资性借贷”又是另一种情况。事实上,很少有白手起家的富翁不借债的。富人之所以能够成功,是因为他们深谙借钱、贷款的力量。
不愿借贷别人的钱,不愿负债,那么,只能“保守”地守着摊子。我们来看看下面的故事,世界上就有这么一个人。
美国可口可乐公司的前任董事长伍德拉是位极保守的金融家,他一生最厌恶负债。经济萧条前夕,他刚好还清公司的全部贷款。一次,公司里一位财务负责人要以9.75%的利息去借1亿美元的资金来兴建新建筑时,他马上回答说:“撤了他,可口可乐永远不借钱!”他的谨慎战略使可口可乐公司在经济大萧条中免遭灭项之灾,但也因此产生了副作用,使这个公司长期得不到发展,不能进入美国大公司之林。
后来,戈苏塔担任了公司董事长的职务,一改前任的作风,看准方向,大举借款。他接手时,可口可乐公司资本中不到2%是长期债务,从那以后,戈苏塔把长期债务猛增到资本的18%,这种举动使同行们大惊失色。戈苏塔用这些资金来改建可口可乐公司的瓶装设备,并大胆投资于哥伦比亚影片公司。他说:“要是看准了兼并对象,我并不怕增加公司的债务负担。”这种不怕负债的勇气将可口可乐公司从困境中解救出来,公司的利润一下子增长20%,股票也开始上涨。