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世界500强管理顾问
要做一名优秀的管理者只有掌握两项基础要素，才能获得成功。其一是人的因素，其二是环境的因素。管理者在人的世界中，能否不断一往无前，能否知人善任，建立最佳的工作群，开拓良好的人际关系等，都是值得深入探讨的问题，日本企业家野口音光根据自己的实践经验，总结出让员工在工作岗位上发挥其工作能力的17个要点。 世界500强管理秘籍
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- 以假乱真 唱双簧策略2
- 以假乱真 唱双簧策略1
- 索尼公司 技术为本2
- 索尼公司 技术为本1
- 斯洛罗伯公司 适时调整
- 德国大众汽车公司 一反常规
- 日立公司 当机立断
- 奥纳西斯 乘间击瑕
- 波音公司 金蝉脱壳
- 内容提要
- 井植薰 干不好就撤换
- 科林马歇尔 把人放在首位
- 王永庆 从内部寻找人才
- 林绍良 不惜重金聘用人才
- 范旭东 注重招揽人才
- 素野福次郎 租借人才
- 王永庆 标榜能力主义
- 乔治奥迪约姆 识别人才七法
- IBM 公司 非同一般的激励
- 蔡长汀 激励出企业内部的活力
- 阿尔米公司 笑脸无处不在
- 沃特森 广开言路激发热情
- 柯文昌 握手话别跳槽的员工
- 马狮公司 对人的照顾和关心
- 藤田田 为员工多花费点钱值得
- 李忠辉 体贴爱护员工
- 阿瑟利维 为人才分忧排难
- 日本电通公司 电通十则
- HAM 平等合作的内部环境
- 三原修 满足部下的自尊心
- 吉诺鲍洛奇 以斥责激励员工
- 美国麦考密克公司 减时提薪
- 艾柯卡 掌握奖赏的时机
- IBM 公司 别出心裁的奖励
- MFI 公司 高薪酬多奖励
- 费尔 四项大决策
- 李维公司 点纱成金
- 大荣百货公司 顾客至上
- 吉列公司 不断进取
- 盛田昭夫 奇妙的U形线
- 贾尼尼 危机关头显身手
- 威尔逊 先声夺人
- 波音公司 金蝉脱壳
- 奥纳西斯 乘间击瑕
- 日立公司 当机立断
- 德国大众汽车公司 一反常规
- 斯洛罗伯公司 适时调整
- 索尼公司 技术为本1
- 索尼公司 技术为本2
- 以假乱真 唱双簧策略1
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- 以假乱真 唱双簧策略3
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- 内容提要
- 井植薰 干不好就撤换
- 科林马歇尔 把人放在首位
- 王永庆 从内部寻找人才
- 林绍良 不惜重金聘用人才
- 范旭东 注重招揽人才
- 素野福次郎 租借人才
- 王永庆 标榜能力主义
- 乔治奥迪约姆 识别人才七法
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