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成功者要做的100件事
管理者应在两个最基本的方面寻求控制：投入和产出以及它们之间的关系，即生产率或业绩。所有的管理者都知道墨菲的两条定律：如果事物可能变糟，那么它一定变糟；在不会发生问题的事情中，也有一些必然会出现问题。 成功必须这样做
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- 你周围所有的人都值得你尊重
- 人格的展示总能获得高额回报
- 寻找工作的乐趣而不是痛苦
- 办公室恋情是个马蜂窝
- 对工作要细心对自己要粗心
- 绩效管理
- 危机管理
- 冲突管理
- 变革管理
- 管理老板
- 开发人力资源
- 解决问题和制定决策
- 劝说
- 谈判
- 第一章 战胜自己的弱点
- 事情既然已经这样就不会另有他样
- 幽默是一根救命稻草
- 推脱不能成为你的处世态度
- 放弃有时就是智慧的选择
- 别人不努力工作那是他们的事
- 智者一切求自己愚者一切求他人
- 听的要比说的多一倍
- 依赖他人和给他人依赖的机会都是大气度
- 总有新的领域等待你去开拓
- 第二章 发展自己
- 委任
- 拥有主见
- 时间管理
- 清晰的思维
- 第三章 全面认识自己
- 走向成功的关键是主动
- 必要时还得表现得像一只狮子
- 别在无关紧要的人和事上浪费精力
- 凡事都必须考虑其对未来的影响
- 认识自己优于众人之处并加以发挥
- 切记不要透支信用
- 任何限制都是从自己的内心开始的
- 学习是一种生活方式
- 永远不要拒绝改变自己
- 所以你永远不要拒绝改变自己
- 你的脸是为了呈现微笑
- 第四章 成功的促成因素
- 激励
- 削减成本
- 提高组织有效性
- 提高生产率
- 解决问题
- 第五章 慎重选择自己的职业道路
- 你千万不能在履历表上作假
- 对工作要细心对自己要粗心
- 办公室恋情是个马蜂窝
- 寻找工作的乐趣而不是痛苦
- 人格的展示总能获得高额回报
- 你周围所有的人都值得你尊重
- 不要因为欺骗而贬损你的人生
- 平凡的任务是一条出路
- 别把一切估计得太好
- 第六章 管理过程
- 计划
- 组织
- 权力和政治
- 全面质量管理
- 创新
- 持续发展
- 团队管理
- 第七章 管理技能
- 领导
- 会议
- 谈判
- 劝说
- 解决问题和制定决策
- 开发人力资源
- 管理老板
- 变革管理
- 冲突管理
- 危机管理
- 绩效管理
- 对工作要细心对自己要粗心
- 办公室恋情是个马蜂窝
- 寻找工作的乐趣而不是痛苦
- 人格的展示总能获得高额回报
- 你周围所有的人都值得你尊重
- 第一章 战胜自己的弱点
- 事情既然已经这样就不会另有他样
- 幽默是一根救命稻草
- 推脱不能成为你的处世态度
- 放弃有时就是智慧的选择
- 别人不努力工作那是他们的事
- 智者一切求自己愚者一切求他人
- 听的要比说的多一倍
- 依赖他人和给他人依赖的机会都是大气度
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