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从0到1学做公司

作者:张世平更新时间:2026-01-05 06:28:14

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表、数据等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。 从0到1学做公司

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《从0到1学做公司》让渠道与公司一起赢得竞争的胜利

导者往往会竭力开发市场,尽可能多的发展经销商。如果能从跟你的合作中获利,那么经销商以后就会非常乐意经销你公司的产品。所以,公司领导者在与经销商打交道的时候,首先要明白合作的目的是共赢,然后再因势利导,合理利用双方的资源。这样,在帮助经销商赚到钱的同时,自己的公司也才能慢慢发展起来,甚至做大做强。 作为厂家,在激励销售终端时往往会因为经销商的数量比较多、分布比较广而产生鞭长莫及的感觉。为了增加销量,厂家普遍的做法是采用返利、折扣等方式,但效果一般都不太理想。这个时候,可以尝试一下“超级目标法”,即通过给予终端帮助,使之树立超级目标,最终达到激励终端获得成功的目的。 1998年,柯达公司作为全世界最大的感光材料生产商,拿出12亿美元全面开启了在中国投资的计划,一直以来...

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