
作者:王志纲工作室更新时间:2026-01-05 04:40:15
在中国的咨询行业里,王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。过去二十年中,他们从一个特殊的角度见证并参与了中国天翻地覆的变化过程。从沿海到内地,从北国到南疆,哪里有难以解决的前沿课题,哪里就活跃着他们的队伍;从产业战略到企业战略,从文化旅游到区域发展,很多不同领域上的战略突破都有他们的参与。 像往常一样,王志纲工作室试图把自己多年的探索和实践毫无保留地贡献出来,但这本《推手:一家民间智库的战略实践》又有些不同:其一是时间上的跨度,过去十年里一批企业从几千万元到几十亿元、几百亿元的规模,一批城市从偏安一隅走向城市,从它们的发展中可以看出一些规律;其二是领域上的跨度,涵盖国家战略、地产战略、城市战略、区域战略、产业战略和企业战略六大领域。如同一个六面体,每个战略的制定都需要在其中碰撞,最后才得到一个既入乎其中,又出乎其外的战略。这是一个多维坐标体系,甚至可以说正是因为打通了不同领域,才能拓展原来的视野,找到新的突破口。 今天的中国又在面临着全新的挑战,的转型升级发展进入到攻坚阶段,大量问题需要解决;国际方面伴随着中国与其他国家力量的对比,发展环境也在发生深刻的变化。把握这一复杂的局面需要更多战略机构的深度参与。希望王志纲工作室所做的一些探索能够激发更多的人、更多的机构一起,迎接战略的新时代! 推手:一家民间智库的战略实践
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。万达就是这样的企业。当人们还在惊叹它商业综合体的成功,以万达广场在中国各城市攻城略地的时候,它已经开始了新的谋划——进军旅游地产。 一个企业也有着它的基因,即便是在做不熟悉的领域的时候也往往带着以往习惯的方式和痕迹。在做商业地产的时候,万达习惯于像航母一样承载着众多的商家、合作伙伴,一次性催熟一个城市中心;在进入休闲地产的时候,万达同样以大手笔一次性动工若干个酒店,高尔夫和滑雪场,一下子将长白山的开发提升到世界水准。 即便是这样一个成功的企业,即便是携着如此雄厚的资金,当它要进入一个新的行业、新的领域的时候,仍然是非常谨慎。在他们前往长白山以及云南的考察旅程中,都诚邀王志纲一同前往,并且委托工作室就项目的前期选址和策划进行了深入的工作。 上山 ...
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