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特征四 制订能够自律和卓有成效的长远规划（第2页）

如果你不知道自己的方向，你就有在任何事情上迷失自己的危险。鉴于从自身做起这一原则，为了能将个人使命同企业使命联系起来，你必须相信：你的企业是出色的，企业的存在能为人们带来快乐，为社会谋取福利，企业的未来是光明的。而你，能服务于企业，这是你的幸福，是你生命真正含义的体现，也即是你的个人使命。

建立自己的个人使命十分重要。建立个人使命虽然并非一个容易的过程，然而，凡是这样做的人都会全面理解并体验该过程带来的价值。

你的使命对你来说就是你的全部。设计使命的目的是为了利用你最大的力量，使命也在其框架下依次持续发展。你的使命是你为什么做某事的精要所在。你设定的所有目标都是通向实现使命的阶石。尽管目标常会被新的目标所取代，然而使命却是没有时限的，它创造出的好处常常跨越你的生命界限。

让你的使命和企业目标一路同行，那么它就会成为鞭策你前进的无形的引导力量。

3、长远规划会促使你加强合作

你不是上帝，因此告诉自己，我不是万能的，我离不开他人的帮助。

具有长远目标的人更知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队合作。

比尔·盖茨再三对微软人强调：“如果有—个天才，但其团体精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”

微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型，不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才，缺乏合作精神是难以成功的。

现在的企业都很讲究teanwork，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。因为他们深知，缺乏沟通和合作的后果会严重到什么地步——

在20世纪30年代的时候，英国送奶公司送到订户门口的牛奶，既不用盖子也不封口，因此，麻雀和红襟鸟可以很容易地喝到凝固在奶瓶上层的奶油皮。后来，牛奶公司把奶瓶口用锡箔纸封起来，想防止鸟儿偷食。没想到，20年后，英国的麻雀都学会了用嘴把奶瓶的锡箔纸啄开，继续吃它们喜爱的奶油皮。然而，同样是20年，红襟乌却一直没学会这种方法，自然它们也就没有美味的奶油皮可吃了。

这种现象引起了生物学家的兴趣，他们对这两种鸟儿进行研究，从解剖的结果来看，它们的生理结构没有很大区别，但为什么这两种鸟在进化上却有如此大的差别呢?原来，这与它们的生活习性有很大的关系。

麻雀是群居的鸟类，常常一起行动，当某只麻雀发现了啄破锡箔纸的方法，就可以教会别的麻雀。而红襟鸟则喜独居，它们圈地为生，沟通仅止于求偶和对于侵犯者的驱逐，因此，就算有某只红襟鸟发现锡箔纸可以啄破，其它的鸟也无法知晓。

然而，假如世上就有奶油皮这一种食物可以果腹了呢？后果多么可怕！

对于繁衍和生存下去的物种来说，进化需要集体交流和行动，这样，它们中的任何一个有了新技能，都可以通过沟通与合作使物种生生不息。

有一家著名的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出，老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只能录取3个人，最后由老总拍板定夺。

具体测试是这样的：老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴!”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取!”

到了规定日期，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，向他们祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了!”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在!要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障!”

虽然每一位老板都希望自己的员工精明强干，能独挡—面，但个人的表现优秀并不一定就能被老板委以重任。老板重视的是整体效应，即“一花独放不是春，百花齐放春满园。”你如果像一只发现了远处有一片鲜花的蜜蜂那样，不肯将花源告诉你的同伴，只顾独个儿采花，那么，你酿的蜜再多，也大不过一群蜜蜂酿的蜜！

一个人的表现再突出，如果忽略了和团队的整体合作，或者根本就不能或不屑与团队合作，从长远角度来讲，你既不会为团队带来永久效益，又难以担当主管职务，那么，连你自己都将很难找到自己的坐标。

一位著名管理者说：“不管你个人有多么强大，你的成就多么辉煌，只有保持你与他人之间的关系，这一切才会有现实的意义。企业是靠这些员工的团队合作优势赢得利益的。”

随着现代企业的不断发展壮大，职位分工也越来越细化，客观要求所有职员在工作上必须更加协作起来，创造个人英雄主义的机会将越来越小。我行我素，“各扫门前雪”的“独行侠”时代己随历史车轮的滚滚向前而不值得一提了。

一个团队只有精诚团结、步调一致，才能具备强大的竞争力，很有可能在激烈的竞争中稳操胜券。

团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率，其威力肯定将大打折扣。

团队可以是拳头或手掌，它的威力来自在每根手指——员工的紧密合作。它是企业赢利的基础；团队可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。

是的，一滴水很快就会干枯，它只有投入到大海的怀抱，才能永久地存在。个体也只有和团队结为一体，才能获得无穷的力量。